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集团公司召开四季度安委会暨工作会议

发布时间:2020-10-12阅读次数: 发布人:wangcj
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109日,党委书记、董事长黄立平主持召开集团公司四季度安委会暨工作会议,布置2020年收官工作,提出了2021年谋篇布局的总体思路。

黄立平在讲话中指出,第四季度我们要坚持“四不(不降强度、不慢节奏、不改目标、不换体系),奋力冲刺,求真务实,完美收官。要锁定指标、对标补差;固化成果、管理提升;安全稳定压倒一切;做好两个试点(产业工人队伍建设改革试点、合规管理试点)的总结提高工作。同时,我们要坚持既定节奏,不分神、不岔气、不折腾、不乱阵脚,做足功课,备战2021年。

2021年集团公司总的工作思路是,以《港口发展高质量评价指标体系》和港口可持续竞争力的全部构成要素为指导,紧盯紧咬、加强加深系统投入、全面建设,精准实践“一体化高质量”发展战略。

关于谋划2021年的工作,黄立平指出,全体干部职工要增强使命感。一代人有一代人的作为,一代人有一代人的使命,港口发展的接力棒不能在我们手中误事误人误时。镇江港目前面临诸多?;拖低承苑缦?,惟有清醒认知、不恼不怨、卧薪尝胆、励精图治,才能实现员工对美好生活的向往。

黄立平强调,要大力创新,提质增效??萍即葱乱鸬较刃泻椭С抛饔?,要立足“减员增效降本”,立足作业的难点、管理的瓶颈、人力成本的重灾区、安全环保的隐患问题导向;自我批判;集成设计;项目化推进,限期破题;抓重点项目;高度重视科技情报的收集研究工作。管理创新要做好优秀管理成果的港口本土化运用,自主创新成果要迭代提升。

黄立平指出,镇江港已经进入了一个持续高强度的投入发展期,要坚持经济技术统一,确保建造建设质量。要规划先行,规划吃透,规划符合;计划管理上要量力而行,适度超前,充分论证,锁定投入产出;价格管理上要基于技术标准、基于性能、科学合规定价限价、充分市场竞争、集体定价、严厉严格招投标管理、培育健康良好的对外合作生态、抄底价超低价不放水、用综合手段管价格。在工程管理上要责任集中明确、终身负责、严格工程变更管理、档案悉数归档、监督全覆盖全过程、隐蔽工程严格把关。工期要严格履约,赶前不赶后,全力缩短产能产量转换期。要抓好工程安全和职业安全。

黄立平指出,要从全面提高生产力水平的高度,切实提高承包商的管理能力和管理水平。承包商管理要纳入集团生产能力建设规划和计划;各作业公司要履行主体管理和综合管理责任;各职能管理部门要列入必管责任,协同共管;安全监督部要履行属地管理责任和监督管理责任;要通过市场手段有效提升承包商履约资质。

关于2021年的工作思路,黄立平最后强调,要坚持练内功、打基础。要重商亲商扶商,永续提升市场品质;要抓好财务核心管理;人力资源管理要为全面发展提供人力资源支撑;要落实设备设施“5+4”管理,做好设备设施保障工作;班组建设要与职能管理、业务管理高度融合,互为促进;要加强对修理体制改革的探索总结工作;要做好安全专项整治三年行动工作方案的再回顾再落实,坚持源头治理、系统治理和综合治理,从根本上消除事故隐患,坚决遏制重特大事故的发生。

会上,集团公司分管领导张忠波、袁飚、蒋正福、蔡运河分别布置下阶段工作;安全监督部分析三季度安健环治理情况,安排四季度安健环工作;人力资源部分析组织绩效、个人绩效推进情况;办公室(法律合规部)分析印章管理风险;各分子公司分析成本偏差情况。

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